Weten medewerkers wat hen te doen staat aan de hand van een visie die zegt ‘we stellen onze cliënten centraal’ of ‘we willen de beste zijn wereldwijd’? En zal het toekomstige medewerkers overtuigen om juist bij die organisatie te gaan werken? Kijkend naar de checklist voor een inspirerende visie (zie verderop in dit artikel) ontbreken een aantal belangrijke elementen. De visie is bijvoorbeeld niet vernieuwend en niet uniek. Hoe het anders kan? Neem een voorbeeld aan Tony’s Chocolonely. Hun visie geeft duidelijk aan waar ze zich als organisatie voor in willen zetten. In 2016 kwamen ze, net als in 2015, naar voren als de meest inspirerende organisatie voor consumenten in een onderzoek door adviesbureau Synergie. Een duidelijke visie trekt de juiste mensen aan en brengt mensen in beweging.
Visie Tony’s Chocolonely
De visie van Tony’s Chocolonely, ofwel de langetermijnverandering die ze als gevolg van de inzet van hun organisatie willen bereiken, is: