Stel je wil als manager de nieuwe gewoonte aanleren om medewerkers te stimuleren actiever deel te nemen aan de vergadering of om vaker erkenning te geven aan medewerkers voor hun prestaties of gedrag. Dan blijkt het weten hoe je dat doet [...]
Uit onderzoek blijkt dat zo'n 70% van alle veranderinitiatieven in organisaties mislukken. Ook wanneer er voldoende bereidheid is om te veranderen. De grote vraag die rijst is: 'Waarom doen ‘ze’ (de medewerkers) niet wat van hen gevraagd wordt? Ze hebben alle [...]
‘Hoe krijgen we medewerkers mee in het realiseren van onze visie?’ ‘Hoe komt het dat medewerkers zo weinig initiatief nemen?’ Dit zijn veelgestelde vragen van (top)management van non-profit organisaties en bedrijven die ondernemerschap willen bevorderen. Ondanks investering van tijd, budget [...]
In veranderingstrajecten in organisaties wordt veel tijd, geld en aandacht geïnvesteerd in het informeren van medewerkers over de urgentie van verandering of het aanleren van nieuwe vaardigheden door middel van training. Deze investering verdient zich echter niet vanzelfsprekend terug. Ingesleten gewoonten [...]
In een eerder artikel richtte ik me tot het management met de stelling: Als je (als management) doet wat je altijd deed, krijg je (van medewerkers) wat je altijd kreeg. Daarnaast geldt ook het omgekeerde: als je (als medewerker) doet [...]
Onderzoek als management bij een beoogde gedrags- of cultuurverandering welke prikkels, ook vanuit het management, ongewenst gedrag uitlokken en oude patronen in stand houden. Dit is een belangrijke eerste stap om verandering op gang te brengen. Lees meer in het [...]
Als manager of bestuurder voel je je verantwoordelijk voor de resultaten die je in je team of de organisatie waarneemt. Als je de resultaten positief wilt beïnvloeden, richt je veranderinitiatieven veelal op de medewerkers. Met als doel bijvoorbeeld het ondernemender 'maken' [...]
Wanneer je een voornemen of doel niet concreet vertaalt in acties die regelmatig terugkeren, is de kans groot dat ze niet gerealiseerd zullen worden. Bedenk daarom een mini-gewoonte; een gewoonte die zo laagdrempelig is dat het bijna geen moeite kost [...]
Wanneer je een voornemen niet concreet vertaalt in acties die regelmatig terugkeren, is de kans groot dat er weinig van terechtkomt. Zet daarom je voornemen om in een mini-gewoonte, een gewoonte die zo laagdrempelig is dat het bijna geen moeite [...]
Een meerderheid van de top-/senior managers blijkt te worstelen met het dichten van het gat tussen strategieformulering (het maken van keuzes) en de implementatie ervan van dag tot dag, zo blijkt uit een onderzoek van de Economics Intelligence Unit (zie artikel). [...]